于是面臨新一輪的工業競賽，對于大多數線纜企業而言，無論是企業的開展戰略、辦理體制仍是運
裁線機營模式等都現已到了必需變革的時候了。
首先品牌競賽在今天已成為線纜企業的“生存法規”，因此擬定企業品牌戰略是相當重要的，有觀念以為當前企業在施行和推動品牌戰略中很主要的是要做好以下幾個方面的工作：1、要樹立強烈的品牌戰略意識線纜企業要順應時代的高速開展和科技的迅猛開展，首先要深刻認識到施行品牌戰略是現階段爭奪商場份額，求得企業生存與開展的根本手段之一；然后經過學習和了解國內與國際企業開展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，施行本企業的品牌戰略；再就是樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推動本企業的品牌戰略。
2、選準商場定位，斷定戰略品牌施行品牌戰略要從本企業的實際出發，其間開發的線纜同質化商品，要體現出異質性。
惟其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。
而這一異質性是要根據商場的消費需求來開發的。
如很多著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。
3、運用本錢運營，加速開發速度本錢運作的方法是經過吞并、收購、轉讓、特許運營、有償使用等方法，嫁接和引進國際國內現成的品牌。
創立品牌是品牌開展的初級階段，運營品牌則是品牌開展的高級階段。
從美國商品品牌的開展過程來看，現已歷經了創立品牌—運營品牌—買賣品牌的三部曲。
我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的本錢運營。
到底是運用本錢運營去收購、吞并他人的品牌，仍是將自己的品牌運用本錢運營轉讓、有償使用、特許運營出去，這要從企業的具體情況來斷定。
這里要強調的是，要有本錢運營的理念，懂得買一個好的有商場的商品品牌，就等于買到了一個好的商場。
時下，這種品牌本錢運作運營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。
4、利用信息網，施行組合運營線纜品牌一經開發，就要以很快的速度上網。
因為現在是信息時代，經過高速信息公路，可以實現很快的組合運營。
其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推動的導入期，推廣營銷、拓展商場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，并且是巨大的。
因為上了網，這一投入節約了，而商場卻開發出來了，并且是以很快的速度開發的；其二，新品信息上網，能以很廣闊的視野尋求到貿易同伴。
如果上了全球信息網絡，那這個視野就是全球性的。
尋求到的貿易同伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大；其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的很佳渠道，而這又成為組合營銷很直接的組成部分。
所以，施行品牌戰略，不可不運用信息網。
5、施行規模化、集約化運營品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化運營。
首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在施行品牌戰略中就要施行規模化、集約化運營。
如依托大集團推動新開發的品牌，這是指，如果企業本身是單體企業，那么新品一開發出來，在得到商場認同的情況下，立即去投靠那些大型商業企業集團，以利用其本錢雄厚、商場占有份額大，辦理和營銷方面人才濟濟的種種優勢，把新開發的品牌在更廣闊的商場上，在消費的多層面上推出去。
總之，品牌是線纜企業全體素質和競賽實力的突出表現及其物態轉化，因此，國內線纜企業要構建企業文化，施行企業品牌意識，實現從經濟力到品牌力，從品牌力到經濟力的兩個轉化，首先取決于企業決策者的品牌意識，企業決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立，這樣才干生成和培養出一個能規劃品牌、操作品牌的部隊，企業的品牌之路便能走得更遠和走得更快。
當企業開展到了一定階段，尤其是當整個線纜工業的開展水平和競賽要素現已從原來單一的依托產品上升到了對企業人才、信息、技術等的綜合利用時，原來粗放式的辦理代之而起的是精細化、流程化的分工協作，企業需求建立與工業的開展相匹配的現代企業辦理制度和完善的工作經理人辦理部隊，以保障企業在各個階段、各個環節的運行中發揮很好的效益。
顯然在目前的商場下，我國線纜工業的全體競賽環境現已完全改變，因此，對線纜企業而言，就迫切需求建立符合現代企業制度的辦理方法、人才機制和企業文化，只有這樣才干從根本上處理我們線纜企業目前普遍存在的工作時間長而人均產能低、辦理成本高而單位效率低、以及作業環境差、職工流動性大等等一系列問題，這樣才干確保我們的線纜企業在打造品牌的路上走的更遠，走上更健康、良性的可持續開展的道路。
再者要確立以商場為出發點、以線纜產品為依托、以顧客需求為核心，以獲取利潤為目的的營銷理念。
建高效率的科技立異理念線纜企業要想不斷推出高品質線纜產品，不僅要憑借本錢運作所供給的動力支持，并且更要依托科技立異所供給的技術保障。
如果沒有科技立異，任何高品質線纜產品的研發和生產都是空談。
因此，在劇烈的商場競賽中，任何線纜企業出于生存、開展的考慮，都必須重視科技立異。
其次構建高利潤的本錢運作新理念本錢是企業從事產品研發和生產的主要保障。
來說，在變幻莫測的商場中，線纜企業可以依托本錢運營，一是從單純依托產品運營向多元化運營改變，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，處理企業財物閑置及資金運作滯緩等問題；三是進行技術立異和擴大技改投入，經過適度的生產規模擴張獲得規模效益。
隨著經濟全球化和互聯網信息技術的開展，我國線纜企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品及工業結構，尋求廣泛的合作，從而為用戶供給價廉物美的線纜產品；另一方面，我國企業必須面臨線纜產品供給過剩、產品贏利空間下降等挑戰。
眾所周知，整個線纜行業內產品同質化現象日益嚴重，因此如何在眾多線纜產品中鋒芒畢露，效勞就成為企業制勝的武器之一。
售中、售后效勞是線纜產品有機全體的組成部分，所以也是營銷的一個重要因素，當其作為新理念深化各行業特別是線纜行業后，施行效勞營銷戰略就成為企業參加商場競賽、建立核心競賽力的需求。
而為了有效利用效勞營銷提高企業的競賽力，線纜企業就應針對本身特色，注重商場與客戶的細分，從效勞差異化、有形化、標準化及品牌化出發，擬定和施行科學的效勞營銷策略，確保企業競賽力的提升。
有觀念以為，根據線纜工業開展和商場競賽的基本規律，我國線纜工業在未來五到十年間必定經歷大規模、大范圍的行業整合，然而伴隨著大量的中小線纜企業將被“洗牌”的同時，必定也有一部分優秀的線纜企業將依托人才、技術、質量、成本以及品牌的優勢在行業中鋒芒畢露。
正所謂古人云：“凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。
何興何亡?理合而興，理過而亡”。
因此面臨新一輪的線纜工業升級，面臨新形勢下的我國線纜業，我們的線纜企業必須踏踏實實進行變革。
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