如何提高線纜質量管控？

（一）采用全生命周期和供應鏈價值管理，全面提升質量。在確保“規范、質量、效率、效益”的前提下，結合供應鏈管理、供應商戰略管理、庫存管理、電纜標準設計選型，從電纜全生命周期和供應鏈價值管理角度出發，通過電纜設計選型優化、技術服務、信息化管理，建立戰略合作機制，采取統籌計劃、統籌訂單、統籌結算、加強質量控制、加強風險控制、加強供應商評價訂單管理、監理監檢等手段對電纜采購全生命周期各環節進行深度優化和創新。

（二）在采購階段規范質量標準，細化質量要求。在采購源頭質量管控，執行的招標項目，加強招標文件逐級審查，明確質量規定、質量要求等條款，包含了有關質量管控節點有關工作要求和說明。在合同條款中明確技術條款中有關質量的技術參數，確保與招標投標文件無實質性變化，約定監造、出廠驗收放行管理、抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質量管控有關內容。

（三）在執行階段加強質量監督，促進質量提升。將監造作為質量管控的重要措施，約定將監理出廠質量放行單與產品交付和資金支付掛鉤。將質量控制措施前移，在線纜生產階段采取在線監測的監理手段。組織項目單位、供應商、監理、施工等相關人員進行驗收，支付到貨款必須有到貨驗收單。按到貨批次情況，每個型號均抽取樣品檢驗，由第三方檢測單位出具抽檢報告。

（四）促進供應商產品質量管理，實現互惠共贏。將供應商質量管理納入日常質量管控中，對供應商的供貨業績進行監測，按年度開展履約后評價，動態評價整體產品質量管控情況。對于重復出現同一質量問題的廠家，要求其從制造工藝上進行排查；分析產品質量問題是客觀原因還是主觀原因，分別采取不同的處置方法。